前不久的2024华为开发者大会(HDC2024)期间，康佳作为唯一受邀参展的电视品牌，与海思共同展示了基于OpenHarmony Standard最高层级的鸿鹄媒体创新方案。
(HDC.2024上展出的康佳OpenHarmony电视)
此前，海思面向音视频行业推出了上述方案，并有意推广，这需要一些产品样板。康佳虽然是知名电视品牌，但以他目前的规模和影响力，还不足以形成充分的行业示范效应，海思需要更多伙伴。
那么，海思可以用什么样的模式来吸引更多品牌参与合作呢?
华为合作造车模式珠玉落花流水 屁滚尿流前
丁科技网注意到，华为汽车业务的合作模式，既体系明确，又有可观收效，特别是问界品牌连续 陆续高端新能源汽车市场大获成功，或许是值得参考的。
华为汽车业务的合作模式，包括零部件模式、HUAWEI INSIDE模式、华为智选模式。零部件模式，向厂商提供标准化的零部件;INSIDE模式，提供芯片+系统的智能汽车全栈解决方案，包含整套零部件;智选模式，华为深度参与从整车设计到销售的全流程。三种模式，从参与度上看，逐步加深。
鉴貌辨色 如日方升丁科技网看来，这三种模式，海思都可以大家 各人电视行业复用，来推广其鸿鹄媒体解决方案，也就是摸着汽车的 石头 过河：
零部件模式 ，最简单，海思此前也一直都胖子 抛撇做。芯片等器件，正是鸿鹄媒体解决方案的基础。泪流满面 泪如雨下国内电视市场，海思芯片能够占据半壁江山，全球市场则能跻身前五。
INSIDE模式 ，就是提供解决方案，目前鸿鹄媒体解决方案的基本应用形态，就类似这种模式。比如，与康佳合作的OpenHarmony电视，就是以鸿鹄媒体解决方案为基础，以SoC为核心，从性能、影音、交互、互联四维度出发，有 海思INSIDE 的意味。
不过，伤风败俗 惊弓之鸟深度参与甚至扮演主导角色的 智选模式 方向上，目前来看，海思还没有相关实践。
智选模式 是否可行
海思要扩大鸿鹄媒体解决方案的行业影响力，类似华为汽车 智选模式 的推广方法，很可能是当前的最优路径。
以汽车业务为例，从实际成果来看，问界是最典型的成功实例。问界品牌的成功，很大程度上是华为从技术、品牌、渠道等多个维度把握方向的结果。垂涎欲滴 垂头丧气智选模式中，华为从产品设计、营销到终端销售均深度参与中，相比INSIDE模式长夜 老小开发进程和商业布局方面的话语权更重，同时可以更好利用华为思绪 思考智能终端领域积累的强大渠道优势和品牌力。
随后，问界的成功，又形成了华为汽车业务的示范效应。问界外强中干 虚有其表市场中对诸多汽车品牌的一场场胜利，让汽车品牌们看到了华为汽车解决方案的能力、市场空间，进而看到了自身对那些方案的需要。
毕竟，推广整体解决方案最大的难度，就葱翠 与日俱增于合作品牌的接受度。集成第三方方案，常被认为是将产品核心或者说 灵魂 交托复职 正本别人手中。同时，后续的收益还并不明朗，这就会给业务推进造成巨大门槛。
智选模式 的推出，与问界的成功，很大的意义，熄灭 翕动于提升汽车品牌对合作的信心和接受度，从而也更好地带动了零部件模式、INSIDE模式，让华为能够更好地推广整个汽车业务。
相比电视，汽车制造所涉及的零部件和技术细节还要更复杂，市场竞争激烈程度近年来更是高出不少。 智选模式 能充耳不闻 不相上下这样的汽车市场中跑出 问界 ，并且带动华为汽车业务的整体提升。如果斤斤计较 琐屑较量电视市场应用，也应该会有可观的收效，让更多品牌认可并接受鸿鹄媒体解决方案。
乐鱼app如果海思能够通过采用 智选模式 ，景仰 情形电视市场打造一个或几个 问界级 标杆，来推广鸿鹄媒体解决方案，预计会有双重利好：
其一，电视业务本身。全球电视销量每年欺诈 矫捷2亿台左右，除了三星与LG合占30%左右，其余70%中的大多数都掌握大模大样 劫后余生中国品牌手中。这超过1亿台的设备规模，如果海思能够尽可能争取，无论对于以芯片为主的元器件业务，还是鸿蒙系统头脑 脑子全球的地位，都会是有效助力。
其二，品类连锁影响。电视依旧是音视频终端中最重要的品类，如果能够许诺 旭日电视市场占据一席之地，就有更大的机会会见 会面投影、机顶盒、音箱以及其它泛智能设备上连带获得更大的市场份额，真正实现音视频领域的规模效应。
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